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一次性筷子BRC认证 VIII
项目说明

5.3.4 当实施一套系统,以检测和辨识打印中的印刷错误,并将之与合格印刷材料区分开来。

5.3.5 当使用复合印刷(不同设计同时混合印刷)时,应建立程序保证不同印刷版本的有效隔离。

5.3.6 在与客户/指定者/品牌所有者一致商定的时期内,应留存印刷包装样品和生产记录。

5.3.7 不论是丢弃处置抑或确认并恰当存放,任何未使用的印刷产品均应记录数量。

5.3.8 印刷检查橱柜照明及其他印刷/上色检查方式应与客户商定或符合公认的行业标准。

5.4 流程控制  本公司制定了《生产过程控制程序》以便确保有效的操作质量保证贯穿整个程序。

5.4.1 制造及(如适用)印刷程序审查应辨识对所生产产品的质量造成重大影响的制造程序控制点。

5.4.2 对于每个制造程序控制点,应确立和记录机器设置或工艺限制—流程规格。

5.4.3 生产过程中每个批次或批号应具备一份材料单和流程规格(包含制造程序控制点)。

   5.4.4 在启动之时、设备调整之后及定期在生产过程中对记录在案的程序进行,

以确保生产的产品始终符合商定的质量规格。

 5.4.5 建立书面的《清场制度》,确保启动时清除线上所有之前的工作及生产文件。

5.4.6 如果产品成分、生产方法或设备发生改变,本公司在适当情况下应重新确立程序参数并验证产品数据,确保产品的安全、合法性和质量。

5.5 测量及监控仪器的校准和控制

本公司制定了《计量器具控制程序》证明其测量及监控设备精准可靠,足以保障对测量结果的信心。

5.5.1 本公司确认和控制用于监控关键控制点(如适用)和产品安全、质量及合法性的线上和线下测量设备。其中至少涉及:

设备及其地点的书面清单

识别码和校准到期日期

防范未经授权的员工进行调整

保护免于损坏、老化和滥用。

5.5.2 所有确认的测量设备应根据风险分析按照预定的时间间隔接受检查和调整。检查和调整应由经过培训的员工采用规定方法进行,以确保符合规定参数。所有结果应记录在案。如有可能,校准应可追溯至公认的国家或国际标准。如果校准不可追溯,一次性筷子厂家应表明进行标准化的基础。

 5.5.3 如果监控和测试规程发现任何产品检测、测试或测量设备出现故障,应建

立并记录纠正行动和报告规程。任何此类故障须接受可能风险评估;随后的行动可能

包括对设备上次合格测试以来所生产的产品进行隔离、检疫及重新检测。本公司应当

对设备故障进行根本致因分析,并实施恰当的纠正行动。

5.6 产品检测、测试和测量

本公司制定了《生产过程控制程序》进行或分包对产品安全、合法性及质量至为关键的检测和分析时,本公司采用恰当的书面规程和设施。

5.6.1 质量检验证明成品在约定产品规格规定的公差范围内,且符合任何关键技术/法律要求。检验的时间间隔应依据行业公认的实务或客户要求,并以风险分析为基础。

5.6.2 运用危害和风险分析准则判定是否需要使用线上产品测试设备,以保证产品的安全、质量及合法性。

5.6.3 适当根据所控制的产品参数确定线上设备的精度(含允许公差范围)。

5.6.4 对于产品检测、测试和测量中使用的所有设备,本公司应建立、记录和实施有关此类设备操作、

日常监控及测试的规程。该程序应当包括:

检验的频率和敏感度

受培训人员进行指定任务的授权

记录测试结果。

5.6.5 在生产的适当环节进行常规线下质量检验,以证明成品在约定产品规格规定的公差范围内。实行一套包含线下或随机质量检验的系统,以辨识不合格产品并将

之从生产批次中移除,并且确保对根本致因采取适当行动。

5.6.6 对产品质量或安全至为关键的线上测试设备应内置辨识不合格产品并将其从生产流程中移除或分离的系统。

5.6.7 建立规程确保测试结果的可靠性。

5.6.8 如果本公司进行或分包对产品安全或合法性至关重要的分析,实验室或分包商应已取得认可实验室认证,或依据测试相关 ISO 17025 的要求及准则(测试及校准实验室资质一般要求)进行操作。如果未采取获认可的方法,则应明文说明合理原因。

5.7 不合格产品控制

本公司制定了《不合格品控制程序》以便确保明确辨识和隔离不合规格的产品。

5.7.1 建立和记录不合规格或不合格材料控制的明晰规程,并由全体员工理解。其中包括作出最终处置决定之前有效辨识和隔离材料。

5.7.2 不合格材料接受评估,决定是否丢弃、让步接受、返工或作为他用。决定和理由应记录在案。

5.7.3 施行纠正行动、根本致因分析及防范行动,以避免再次出现不合格。所采取的行动应记录在案。

5.8 外来货物

本公司制定了《进料检验规范》适当检验外来货物的内含物、包装完整性及潜在污染。

  5.8.1 本公司应明文规定原材料及中间产品进货规程,以确保外来货物与购买或产品规格相符。其形式可能为:

购买订单

送货单。